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企業精細化管理與項目創優達標

更新時間:

2013年09月06日

細節決定成敗。企業不管規模大小,在確定大政方針以后,就要注重細節,要注重精細化管理。企業的精細化管理不是一種表象管理,是一種深層次的制度管理,是引導員工以及下屬項目部自律的制度管理。要分兩方面來考慮,一塊是企業內部管理,一塊是項目部管理,都需要強調細節與精細化管理。

企業做大做強,要改變以前的粗放式管理的習慣,要朝著細節與精細化管理發展,使企業內部管理和項目管理更能在制度管理范疇內,充分體現細節與精細化管理,展現企業軟實力管理。這種管理不僅僅體現企業總體管理上,更多的是體現在企業日常管理工作,是否關注細節,是否達到精細化程度,細節管理是否落到實處,企業績效與項目創優管理是否全面展開,取得的效果是否明顯,確定的目標是否實現。企業的經營管理,不僅僅是業績、資源、市場,最關鍵的還需要利潤最大化,這就要注重進行精細化管理,積極推動項目部創優達標,讓創優達標和目標管理不再是口頭上的,而是擲地有聲的管理,要真正體現在日常管理中,企業管理到一定的程度,需要精細化制度來約束,而不是靠經驗、拍腦袋,更不是靠激情的管理模式。

決定企業立于不敗之地的是市場,這是根本,也是企業提升社會知譽度的關鍵,而資源是企業發展的保證,是推動企業朝規?;⒄溝畝?;決定企業成功的關鍵,還是企業的利潤最大化,沒有利潤,最大的企業也會拖垮,更會在激烈的市場競爭中處于劣勢或風雨飄搖,更難在企業的轉型期間獲得更大的發展,這就需要細節與精細化管理,精細化管理涉及企業管理的方方面面,縱向到底、橫向到邊,覆蓋每個職能崗位。

實行精細化管理關鍵是人力資源。反映在企業內部的部門管理,部門的日常管理需要每個崗位充分發揮作用,作用大小體現在有否落實到細節,細節與精細化管理是提升管理者的技能,更需要分工不分家,體現在部門內部的協調、銜接上。既體現企業的管理制度,又能符合部門的管理職能。

項目部代表著企業的形象,是一個比較復雜的團隊管理,而細節管理恰恰能夠起到一個紐帶的作用,將項目部與企業平臺整合在一起,項目部充分利用企業平臺的優勢,開展有效的精細化管理來確保項目各項創優達標管理的實現。創優的主動性和精細化管理不是矛盾的,而是有著緊密聯系,項目部的創優達標需要精細化管理的制度來引導,企業平時的支持、監督,審查以及核驗就需要制度來實現,細節就顯得非常重要。每個項目部都要求根據自身不同特點進行細節與精細化管理,不管項目大小、區域遠近。諸如職業健康安全管理、環境管理、綠色施工管理、節能管理,要體現項目施工的全過程中,均可以達到標準化施工管理,而細節就存在于全過程管理中,可以在一定程度上按照企業的精細化管理制度去落實、借鑒,最終實現項目的創優達標。過程管理要體現精細化管理,體現在施工管理過程中,追求的是平安、環保、綠色以及和諧,也是質量管理創優的前提條件,是項目創優的根本保證,試想一個項目連根本的安全達標、文明施工也未能達到,質量管理還會好嗎?這樣的項目管理還能跟得上企業管理的要求嗎?更這就需要進行細節與精細化管理,從項目部入手,從全過程管理開始,建立起適合每個項目部自身特點的管理,但不是隨意管理,是完全制度化的細節管理,精細化管理。

項目部的質量創優看重的是細部,細部創優更要體現在細節上,這更需要精細化管理制度來達到,質量創優的內涵較大,有整體結構創優、有裝飾創優甚至專業工程的創優,更能體現精細化管理的特點,如何確保質量優勢和創優特色,體現質量第一,細節決定成敗。細節是由操作者來完成的,但過程需要制度來保證,企業管理達到一定的精細化管理程度后,主觀上的管理全部會被制度管理替代,從項目策劃伊始,如何實現創優達標的目標,標準規范以及制度管理是根本,施工工藝流程是過程、是細節,檢查驗收是手段,精細化管理是決定成敗的關鍵。細節,乃至每一個細部,體現在工程的每個分部分項與檢驗批的細部,是最能體現項目特色的部位。做好每個細部,體現在實物質量上,價值就會體現,項目部最終就會獲得有價值的創優,企業才會獲得更高的榮譽,才會贏得更廣泛的社會知譽度。

工程的優劣與使用功能息息相關,精細化管理是離不開長效的、常態化的管理,才能提高工程的整體質量。企業要建立起精細化管理的制度,改變項目部原有的粗放管理手段,提升人員的創優意識,進一步完善各項要素有機結合;建立起有序、可發展、可操作的精細化管理模式,這需要資源的配置,人、機、料、法、環全面衡量配置。從人力資源入手,優秀的管理人員是根本,先進的設備儀器是手段,合格的材料是保障,精細化管理制度是保證,標準規范是準繩。

細節的策劃非常重要,但細節的執行管理就需要強有力的技術支持和團隊力量,單純的經驗管理肯定無法得到提高。細節與精細化管理需要將檢查標準提高一個尺度,檢驗標準要提高12允許偏差值,然后建立嚴格核查制度,對不符合細節要求的,堅決不予放行。實行精細化管理的重點,是對照精細化管理制度是否可以推行的樣板。引申到管理上,更是條線網格式管理,每個細節需要條線分明,分塊清晰,有機結合,整體互動。

總之,細節與精細化管理,需要制度保證,也需要激勵機制,要改變原有的、習慣了的粗放式管理,將細節與精細化管理在日常的、全過程管理中逐步推行,進而推動企業整體管理水平的提高。

 

鄭炎銘/文

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