當前分類:

整合產業鏈條 加強集團管控

更新時間:

2013年03月01日

    民營企業以30%的資源為我國經濟做出了70%的貢獻,資源分配不均導致民營企業的生存環境長期得不到根本的改善。但經過三十多年的改革開放,民營經濟還是蓬勃發展起來了,并積累了豐富的技術、資源和企業家人才,為民營經濟的未來發展奠定了堅實的基礎。但當前民營經濟又面臨新的考驗!對外,金融?;暮笠胖⑷栽詵⒔?,全球經濟尚未恢復元氣,中國經濟也被殃及,依靠出口的加工型企業在近幾年中面臨“關、停、并、轉”的局面。對內,隨著人口紅利逐步消失和原材料上漲等因素及制度成本的提高,民營企業的價格優勢正在萎縮、技術軟肋依然存在、品牌競爭力不夠、產品附加值不高。中國的民營企業已經走到了關鍵的十字路口。
    在“全面深化改革”的十八大春風下,民營企業的春天又將來臨!
    已渡過了好幾個“冬天”的民營企業,如何在中國特色的社會主義市場經濟下再次“梅開二度”取得良好的發展呢?毋庸置疑,提高企業的“核心競爭力”是企業立于不敗之地和再次取得長足發展的關鍵。
    企業“核心競爭力”的關鍵點,對不同規模和不同行業及不同發展階段的企業是不一樣的。企業核心競爭力不外乎“戰略、文化、品牌、技術、團隊、市場、營銷、產業鏈、管控”等方面。在“冬天”里依然堅持高速發展的星宇集團也面臨著企業核心競爭力的全面提升!四年的高速發展,星宇制定了“三個夢想”的企業戰略,打造了星宇包容發展的團隊文化,依靠股東和全體星宇人每年施工600萬m2的工程獲得了眾多的獎項,建立了一定的市場和企業品牌。2013年公司管理層以“穩健發展、多元經營”為年度指導思想,以“設計、施工、房產開發”三個相關產業鏈發展為核心,對內整合設計、施工、房產、勞務管理的資源,對外需營銷成熟市場、建立區域品牌,整合相關產業鏈的合格供應商,同時以財務管理和內部考核為核心加強集團管控,為實現集團2011年-2015年的五年規劃打下基礎。
    企業發展同時不注重提升企業內部的“管理基礎設施”而照搬一些被炒得很熱的管理模式和理念是很難提高企業的競爭力的??俊耙徽邢省焙汀耙恢胳憊Ψ虻鈉笠?,很難在變化莫測的市場經濟中長久生存!星宇靠“二次股份制改制”的成功,快速地推動著企業的發展。企業規模小時股份制改制比較容易,改制后的發展也是很明顯的。企業發展到一定階段后,企業股份制改制就變得較困難。經過近半年的溝通、醞釀,2013年1月份,星宇又進行了一次內部股份的調整,以“經營層”控股的星宇會發展得更穩健更健康!這次股份的調整為星宇以后進行第三次股份改制創造了條件,也為星宇堅持向相關產業鏈發展方向奠定了基礎。
    星宇經營層非常清楚目前集團的自身能力,未來五年集團仍需做大做強施工這塊蛋糕,讓更多的員工在這個平臺上脫穎而出、成就自己;創造更多的就業平臺從而吸引更多優秀的管理人才加盟星宇;打造更多的區域品牌形象工程擴大市場份額;貢獻更多施工利潤回報股東、回報員工、回報社會;探索項目創新管理模式,培養一批項目基層管理骨干作為以后企業中高層管理團隊的核心力量。
在做大施工這個產業同時,公司經營層一定要發揮設計和房產開發、勞務管理的相關團隊資源優勢!三個三段的棋手聯手也很難抵抗一個九段的高手。集團在開拓市場時,要借力發力,每一個市場經營中,要借外面的九段高手來拓展市場同時也要整合企業相關產業鏈中的九段高手去開拓市場。當然,我們需要更多三段棋手在相應的崗位去管理好市場和每一個項目。
    設計、施工的優勢,已獲得許多新老業主的賞識。尤其是我們普玄設計公司的結構優化能力已在集團開發的江蘇御景龍庭二、三期項目中發揮了作用。設計、施工的優勢還可以在以后的BT、半BT模式的項目中發揮更大的作用。集團擁有的兩個勞務服務公司也在發揮著較大的作用,一方面為集團所有的施工項目提供勞務備案、勞務管理、工傷理賠等幫助,另一方面也為部分項目的分包和外協合作提供了便利。集團緊密合作的幾個材料商也為公司許多項目部提供了合格的材料,在相關銀行取得的商票授信后,為前期有墊資要求的許多項目部解決了燃眉之急。2013年集團將整合更多信得過的材料商資源,為集團施工業務的快速增長提供保障。
    企業競爭已不完全是單純意義上企業之間的競爭,生產專業化已使企業競爭細化為產業間“鏈條與鏈條”的競爭。星宇近幾年的發展不僅僅得益于股東和眾多項目經理的大力支持,還得益于企業產業鏈上的銀行、業主、設計、監理、材料商等的關心幫助。2012年集團承接的世界五百強企業百威啤酒的兩個項目,由于項目付款期為200天,工商銀行及時為集團完成的經業主確認的產值做了項目收款保理授信業務近5000萬,解決了項目的流動資金。建行二支行更是為集團做了5億元的綜合授信,華夏銀行也為集團的三個較大的項目做了項目保理業務授信5000萬元。銀行的授信為企業發展提供了強有力的支撐,但集團還是比較保守,確保銀行的授信用在短期的項目流動資金上,確保隨時能歸還貸款。
    隨著集團施工業務區域的進一步擴大,分子公司和項目部還需要在所在區域整合相關產業鏈上的集團資源,只有在所在區域整合相關產業鏈的人、財、物資源,才能為企業提供更好的服務,才能為企業節約管理成本,才能為項目提供更多的保障。這需要集團經營層和區域公司主要經營者付出更多的努力、繼續發揮浙商的“四千精神”、也需要集團更多的員工舍棄溫暖的上海、浙江小家庭,去開拓更遠的新市場而發光發熱!
    企業“多元化發展”分跨行業的多元化和相關產業鏈的多元化。星宇目前走的是一條相關產業的多元化發展之路。雖然是相關產業,但作為施工為主的企業,要想管好設計和房產的相關企業,也需要企業有完善的管控制度。管好設計公司,集團要幫助設計公司在設計業務的開拓和內部設計人員的考核及企業文化的融合上下功夫。而房產開發更多是在項目定位、資本運作和與項目所在地政府各級主管部門的溝通上下功夫。
    中國二十多年的高速發展,物質財富極大地豐富了起來,但功利目標似乎在主導我們的企業和員工!做研究是為了得諾貝爾獎,拍電影是為了奧斯卡,讀書是為了考試,辦學是為了排名,搞學術是為了賺錢,開發房產是為了暴利,經營企業是為了一己私利。這種功利主義風氣一旦堆砌而成為一種文化時,很可能會對中國經濟發展和社會進步帶來很大的潛在隱患,更會對中國企業的健康發展和社會進步帶來很大的潛在隱患,更會對中國企業的健康發展和創新能力提高帶來極大的阻礙。也許我們可以稍微慢下腳步,找回一些可以會令內心心潮澎湃的精神世界。我們需要淡泊名利,超越做秀,超越形備而實不致的復制。
    星宇近二年的“健康、穩健”發展目標還在堅持!集團發展相關產業鏈也是根據企業發展需要而展開的。上海普玄建設工程有限公司(綜合設計甲級)與集團經營層相互接觸和了解了近半年,雙方團隊感覺企業發展理念一致,可充分發揮各自團隊優勢和團隊資源的情況下才結親成功。雙方主要團隊領導更是對企業發展充滿信心,普玄總經理方向在二月四日的年會聚會這一天還出差去山東洽談業務,這種為企業發展而孜改以求的精神值得集團每位員工學習。
    以資本為紐帶而拓展的設計、房產公司,在做好自身各方面的管理工作同時,一定要主動接受集團在財務為核心的各項年度考核指標的核查。企業的核心考核都要有量化的指標,決不能流于形式,更不能瞞上欺下。量化指標考核可以在每月的報表和半年度、年度的綜合考評基礎上與每個企業的實際情況相結合,我認為內部考核能讓企業主要負責人及時掌握企業經營動態情況、讓企業員工能了解到企業的實際情況、同時還可起到激勵員工的考核才能起到考核的真正作用。設計公司在做好企業整體年度指標的考核同時,還需要對每一個項目進行定期的單獨考核,及時發放考核獎。房產公司的銷售情況要實行每天的信息溝通,重要節點推動實行會議討論和書面建議,重大合同付款金額報公司董事會人員審批。分公司的經營活動也要及時跟集團總部溝通,重大項目的項目經理人選及項目管理模式需要與集團經營層商洽。溝通和商洽的過程是集團集大家智慧的綜合把關,更是對項目風險的有效把控。只有在源頭上把控住每一個項目,才能減少公司的經營風險。當然項目施工過程中由于各種原因也會出現各種不同的項目的風險,這需要公司主要經營層人員及時去關注并控制風險。紹興陽明華都項目由于業主方原因,分公司、項目部和公司經營層及時決策,在采取項目房產保全措施下,公司貸款解決項目部分施工資金,使項目能順利施工,同時也使公司風險減少到最低?;粕椒止鏡畝魷钅坑捎諞抵骱拖钅烤碓?,停工的黃山世紀總部大樓,公司也采取了保全措施,項目經理向公司貸款,基本付清了外欠材料、人工費?;粕交掖逶詵止競拖钅坎慷嚳匠锎胱式鶼亂閹忱⒐?,公司也將采取相應保全措施減小公司的風險。
    集團的黨、工、團、婦組織要發揮相應的作用,2013起要多組織集團下屬分公司、子公司、項目部開展各種形式的活動,加強溝通渠道的多樣性和靈活性,及時為員工排憂解難,提供更多的學習機會和職稱評審幫助,為外地員工及時辦理人才引進居住證。讓集團員工真正體會到在星宇工作有“家”的溫暖,讓每位員工發自內心去關愛星宇、建設并管理好這個大家庭。
    今年5月底將迎來星宇成立20周年的大慶,星宇集團也將迎來第三屆股東大會和第三屆董事會的召開。在第一屆、第二屆股東和董事會成員及全體星宇人的努力下,星宇從單一的一個施工企業轉型成為集設計、施工、房產開發為一體的集團化企業,全體星宇人將擔負起更重的責任,真正把現有的三個相關產業鏈做好做強,需要每位大家庭成員兢兢業業地工作,真心實意的付出和同心同德的互助!
    從2012年中國四個季度GDP增速8.1%、7.6%、7.4%、7.9%來分析,中國經濟在震蕩中逐步趨穩,2012年中國經濟實現軟著陸成功。當然這其中有僅次于2009年9.59萬億的8.2萬億的新增貸款和其他各種宏觀政策的作用。2013年將成為中國經濟開始復蘇的一年。
未來中國十年的經濟有望進入新型的“穩態增長”的階段,新一屆中國政府對房產的調控將不會放手,房地產市場的格局已真正從“賣方市場”轉變為“買方市場”。種種跡象表明,傳統行業的“暴利時代”已過去。如何在微利時代中,繼續做好實業,整合相關產業鏈的資源,修煉企業內功,加強集團管理,將成為星宇管理層急需要做好的功課!

 

徐建標/文

本網站由阿里云提供云計算及安全服務